3月31日，撫順特鋼在公司110會議室召開6S／TPM精益管理第一階段第三期輔導總結會。撫順特鋼黨委書記、第一副總經理曹斌，常務副總經理、黨委副書記、紀委書記、工會主席祁勇，總經理助理高健，公司辦公室、安全管理處、后勤物業(yè)處、各生產及輔助單位一把手、6S／TPM精益管理聯絡員等參加了會議。

會上，廈門慧泉精益企業(yè)管理有限公司顧問師史長銀對近期6S/TPM工作的推進情況、現場檢查情況等進行了總結匯報；對各單位整體推進情況進行了點評，并指出了存在的問題點和下一步工作的改進方向。

曹斌為6S/TPM精益管理第一階段第三期生產單位排名前三名的單位和輔助單位排名前兩名的單位――特冶煉鋼廠、軋鋼廠（連軋）、實林公司、機修廠、物資管理處頒獎；史長銀為榮獲“優(yōu)秀樣板區(qū)”稱號的特冶煉鋼廠電渣車間684廠房、軋鋼廠（連軋）精整車間精品跨、鍛造廠老線壓機車間2米鋸切斷區(qū)域、實林公司冷拔車間24米跨、物資管理處高溫合金返回鋼庫房、機修廠機電車間安裝廠房以及筑爐車間工程材料間頒獎。

曹斌希望各單位繼續(xù)努力，持續(xù)做好6S/TPM精益管理各項工作。針對近期推進情況及下一步工作，公司提出要求，一是本期顧問老師現場輔導發(fā)現的問題，各單位要迅速組織整改，做好落實工作。二是本期開始進入TPM-0階段，重點是做好設備微缺陷及漏油問題的治理工作，請設備專業(yè)組牽頭做好推進工作，各單位設備主任工程師要全面介入相關工作。三是各處室辦公區(qū)域要做好問題整改工作，對于落后單位6S推進辦要進行約談，幫助其快速提升。

文吉勇 編輯辛宇翔